Assessment e roadmap di innovazione
Quando serve: molte opportunità, priorità confuse, investimenti scollegati.
Output: fotografia attuale, matrice delle opportunità e roadmap ordinata.
Servizi
Servizi di Innovation Management per le PMI
Ogni impresa parte da una situazione diversa. Per questo l’intervento può concentrarsi su una decisione specifica, come la scelta di un software, oppure estendersi alla costruzione e al governo di una roadmap. Il denominatore comune è un metodo: capire il problema, definire il risultato, scegliere con criteri espliciti e accompagnare l’adozione.
I servizi
Da dove può partire l’intervento
Digitalizzazione dei processi
Quando serve: attività manuali, errori, passaggi duplicati, dati dispersi.
Output: processo target, requisiti, responsabilità e piano di implementazione.
AI readiness e casi d’uso
Quando serve: interesse per l’AI ma mancano casi d’uso, dati e criteri.
Output: shortlist di casi d’uso, readiness, rischi e piano pilota.
Software selection
Quando serve: scelta o sostituzione di ERP, CRM, gestionali o piattaforme.
Output: requisiti, shortlist, scorecard, TCO e raccomandazione motivata.
Innovation Manager esterno
Quando serve: serve continuità, ma non un ruolo full-time interno.
Output: governance, priorità, coordinamento e reporting al management.
Come orientarsi
Come scegliere il perimetro
- Se il problema non è ancora chiaro → assessment e roadmap.
- Se il problema è un flusso operativo → digitalizzazione dei processi.
- Se la decisione riguarda una piattaforma → software selection.
- Se l’azienda vuole valutare l’AI → AI readiness e casi d’uso.
- Se ci sono più iniziative da governare → Innovation Manager esterno.
In ogni caso il lavoro segue lo stesso metodo in quattro fasi.
Individuiamo il punto di partenza
Non è necessario sapere già quale servizio serve. Il primo confronto serve proprio a definire il problema e il perimetro corretto.
Contattami