Prima capire. Poi scegliere. Infine realizzare e misurare.
L’innovazione non è una sequenza di workshop né una corsa agli strumenti. È un processo decisionale che deve collegare il punto di partenza a un risultato, rendendo esplicite priorità, responsabilità, rischi e criteri di successo.
Comprendere
Ogni intervento parte da una lettura del sistema azienda, con la profondità proporzionata al perimetro:
- obiettivi aziendali
- processi
- sistemi e dati
- persone e competenze
- fornitori
- vincoli
- rischi
- costi e dipendenze
Scegliere
Le opportunità vengono confrontate con criteri espliciti, decisi insieme al management:
- opportunità
- valore atteso
- fattibilità
- rischio
- urgenza
- dipendenze
- capacità di adozione
Progettare
Le priorità diventano un piano concreto, comprensibile all’azienda e ai partner:
- processo target
- requisiti
- architettura
- dati
- ruoli
- partner
- milestone
- KPI
- budget e TCO
Realizzare e misurare
La messa a terra viene governata fino ai risultati, non fino alla consegna:
- coordinamento
- gestione dei rischi
- controllo del perimetro
- qualità
- formazione
- adozione
- misurazione
- revisione delle priorità
Le regole che non cambiano
- 01il problema viene prima dello strumento
- 02non tutto ciò che è possibile è prioritario
- 03i dati devono avere ownership
- 04ogni progetto deve avere uno sponsor
- 05ogni pilot deve avere criteri di successo e stop
- 06l’adozione è parte del progetto
- 07le decisioni devono restare comprensibili all’azienda
- 08la roadmap evolve quando emergono nuove evidenze
Il metodo si applica a tutti i servizi, dall’assessment all’affiancamento continuativo.
Applichiamo il metodo alla tua situazione
Raccontami il punto di partenza e il risultato che vuoi raggiungere: il primo confronto serve a capire da quale fase iniziare.
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